[新华创客会]柳传志:以改革创新引导资本“脱虚向实”

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2018-06-23

坚持让官兵成为教育主角,坚持用兵言兵语解读大道理,成为该旅深入开展“传承红色基因、担当强军重任”主题教育的有效抓手。官兵不愿接受“填鸭式”教育,希望成为主角主动作为,这是该旅在主题教育开展前进行摸底调研时的新发现。旅党委感到,必须摒弃大包大揽、单向灌输的教育方式,更好发挥广大官兵的主观能动性。针对工作实际和青年官兵特点,他们要求各级不拘一格,利用官兵喜闻乐见的形式、载体,激发官兵参与教育的积极性主动性。

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  回望历史,让我们沿着时间的脉络再次翻看小汪清抗日游击根据地的往事,以此铭记那段硝烟弥漫的峥嵘岁月。特委书记童长荣血染十里坪童长荣,字灿华,又名张长荣,安徽省枞阳县人,是我党早期的一名优秀共产党员。曾先后担任过中共东京特支领导人,中共上海沪中区委书记,河南省委书记,天津市委书记、大连市委书记、东满特委书记。

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近日,天津市召开网信工作会议,学习宣传贯彻党的十九大精神和天津市委十一届三次全会精神,传达中央部署和天津市委要求,推动网络安全和信息化发展迈上新台阶、取得新成效。

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  此外,记者就上述问题采访了部分银行的理财经理,他们一致表示,由于新规给了银行一年多的过渡期,所以,短期内封闭式预期类理财产品仍会继续发售,但数量会逐步减少。由于给了银行一年多的过渡期,如果算上意见稿的话,其实过渡期有两年多,银行需要循序渐进进行调整,不会立刻就彻底转型,融360理财分析师表示,短期内保本类理财产品仍然会继续发售,但投资者必须提升自己的理财水平及风险防范意识,以前投资者购买银行理财,觉得肯定是安全的,反正有银行去兜底,但是今后这种理财思维必须转变,产品赚了就是赚了,亏了就是亏了。投资者需要提升自己的理财水平及风险防范意识。结构性存款在走访调查中,《证券日报》记者发现部分中小银行近期已经停售保本型理财产品,股份制银行的动作尤为明显。

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  当古戏楼修缮完成后,京剧大师裴艳玲等应邀前来演出,“盛世元音”在大激店村重现。  拒绝房地产项目,选准文化创意产业  大激店村村内水域面积约8万平方米,河道长2200米,其独特的水乡气质,使之成为房地产商眼中的风水宝地。但在规划发展中,该村眼光独到、目标明确,一律拒绝了房地产等只能带来“一时利益”的项目,把发展方向锁定在了文化创意产业。“要把不可复制的资源留下来,让子孙后代能可持续地、永久地享受这些资源”,该村村党支部书记张东河说。

孙庄村文艺队负责人刘素芝兴奋地介绍。

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  ”和马宁一样,读者们都很珍惜角楼图书馆如今美好的样子。(路艳霞)

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  宣纸湿过了,贴到碑文上一碰就破;宣纸湿度不够,拓出来的成品一塌糊涂。孙贵红的工作场地常常在野外,当天的天气热不热和空气潮不潮都得考虑在内,有的时候一个大碑2、3米高,孙贵红爬着梯子上去,下面的宣纸刚贴好,上面的都快干了。有些珍贵的文物由于保护的需要是不会允许你一遍又一遍的去尝试的。  要做到一遍出来效果好,得靠真本事。

  但是如此能否平息大陆已升高的质疑,实是未知数,毕竟蔡上任两年来,她所领导的党政体系在“去中国化”的道路上已经走得很远。

  我国为了创建世界一流高校,相继实行了211工程、985工程等。

  联想控股旗下君联资本所投企业金域医学近日登陆A股市场,在通过增值服务助力创新企业、支持实体经济发展方面,联想控股取得新成绩。

联想控股董事长柳传志接受中国证券报记者专访时表示,改革创新是破解资金“脱实向虚”难题的关键,“通过改革创新激活实体经济发展,引导资金‘脱虚向实’”。   2001年,联想控股成立,通过君联资本、弘毅投资、联想之星为核心的“财务投资”业务,以及聚焦金融服务、创新消费与服务、农业与食品三大领域的“战略投资”业务,构建了“战略投资+财务投资”双轮驱动的创新发展模式。

  引导资本“脱虚向实”  柳传志认为,“‘脱实向虚’的一个很重要的原因,是因为一些实体经济发展遇到问题。

比如,很多行业产能过剩,金融资本不敢往里面投钱。 要通过改革创新激活实体经济的发展,引导资金‘脱虚向实’。 ”  近年来,供给侧改革力度不断加大,经济转型升级步伐加快。

联想控股的战略布局与此不谋而合,创新消费与服务正是联想控股聚焦的战略投资板块之一。

“中国幅员辽阔,人口众多,拥有雄厚的消费基础。

实体经济只要坚持改革创新,是能站得住的。

我们坚决投了,效果也挺好。 ”柳传志表示。   金域医学登陆A股市场,成为联想控股推动实体经济发展又典型案例。

君联资本于2008年起对金域医学进行了多轮投资,并在优化公司治理、战略规划、管理提升、异地扩张和资本运作等方面提供了诸多增值服务。

柳传志表示,“金域医学的上市,一方面给中国创新创业企业家做了好榜样,也说明中国是极其有潜力的消费市场,未来发展空间巨大。

”  在柳传志看来,引导资金“脱虚向实”,关键是要做好顶层设计。 以联想控股旗下专事农业与食品投资的佳沃集团为例,“在农业领域,通过新型农业合作社的方式,人均收益提高很多。 ”  此外,“佳沃集团在智利合作开发农场,产品可以销售到中国和其他国家和地区。 同时可以获得一些实用的耕种技术,国内的土地也可以得到轮休。 ”柳传志认为,应更多鼓励企业去海外进行资源对接。

  助力实体经济发展  在1984年创业以来的30多年历程中,柳传志的“产业报国”以2001年为界。

“上半场”,柳传志创立了联想集团;“下半场”,联想拆分为联想集团和神州数码,分别由杨元庆和郭为执掌,柳传志则转而成立了联想控股,并相继设立了君联资本、弘毅投资和联想之星,进军投资领域。

  对于开启“下半场”的决定,柳传志表示,“当时下了很大的决心,主要是出于三方面的考虑:一是高科技行业风险确实比较大,需要多元化的产业格局抵御风险;二是联想控股的‘多元化’,能够更好地支持联想集团的创新变革;三是当时我们的IT业务已相对成熟,希望杨元庆和郭为这些年轻人能够独当一面。 ”  以君联资本为例,截至2017年6月30日,其投资的企业超过300多家,帮助42家被投企业成功上市,13家企业挂牌新三板,投资领域涵盖TMT及创新消费、现代服务和智能制造、医疗健康、文化体育等行业内的创新及成长期企业,对实体经济发展起到了极大的促进作用。

  2008年,联想控股已经构建起君联资本、弘毅投资、联想之星的“财务投资”版图;到了2010年,联想控股进军战略投资领域。 “通过财务投资那些年的实践积累了资金。

更重要的是,形成了对投资的一些规律性认识,希望通过战略投资,在看好的领域里打造出更多的好企业,形成多个产业支柱。 ”柳传志表示。   通过多年的战略投资布局,联想控股已形成五大战略投资板块,与君联资本、弘毅投资、联想之星构建的财务投资板块一起形成“双轮驱动”的业务模式。 柳传志指出,“财务投资的项目到期后就要退出;对于合适的标的,通过战略投资长期持有,更长久地服务优质企业和实体经济发展。

”  秉承“增值服务”理念  推动实体经济发展,柳传志一直强调“增值服务”。

柳传志表示,“投资人的基本能力体现在两个方面:价格发现,这是基本能力;价值创造,类似于通过努力将陶器变成精美的瓷器。 优秀的投资人更侧重价值创造。

”  2007年5月,联想控股、弘毅投资全资收购石药集团,实现整体改制。

通过改制后的战略重塑和业务升级,石药集团改变了以往以原料药和普药为主的业务模式,实现向以创新为核心驱动力的模式转型,推出了一批具有完全自主知识产权、并在海外市场获得认可的创新药、专利药、品牌药。 2007年-2016年,石药集团销售收入由56亿港元增长到124亿港元,净利润由不到亿港元增长至21亿港元。 目前,石药集团每年上缴各类税金达10亿元人民币,创造就业岗位2万余个。

  2015年4月,弘毅投资从石药集团退出,而石药集团成为一家公众持股、治理清晰、在全球行业中有影响力的医药企业,市值超过700亿港元。   秉持增值服务的理念,联想控股致力于通过直接投资促进实体经济的发展。

柳传志粗略地算过一笔账,联想控股旗下的三个基金管理公司,总体管理着1000多亿元的资金,所投的企业600多家,经过培育,所投企业中已上市企业的市值比上市之初累计增长8000亿元,营业收入增长了5000亿元,为社会带来更多的财富。

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